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薪酬福利

嚴格遵守國家與地方法規(guī)要求,保障員工的薪酬與福利;
建立了科學、合理的薪酬體系和福利保障體系;
不斷完善公平、合理的分配結(jié)構(gòu);
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展;
不斷提高公司薪酬福利的社會競爭力,提高員工收入水平。


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培訓發(fā)展
以打造學習型組織為戰(zhàn)略目標;
多形式培訓模式,三層級培訓體系,實踐與理論結(jié)合,技能與素養(yǎng)結(jié)合,塑造復合型人才;
知識培訓:不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓,使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識;
技能培訓:不斷實施在崗員工崗位職責、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能;
素質(zhì)培訓:不斷實施公司文化、價值觀以及心理學、人際關(guān)系學、社會學等方面的培訓,建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實現(xiàn)的需要。


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職位晉升
多通道晉升渠道規(guī)劃,逐級增值??茖W用人,兼顧個性職業(yè)規(guī)劃,實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)職位對接;
靈活用人機制,不論資排輩,業(yè)績優(yōu)先,能力優(yōu)先;
體驗式輪崗,優(yōu)秀儲備干部定期掛職輪崗鍛煉,提供快速成長平臺;
人性化調(diào)配,兼顧員工的人性化工作調(diào)配機制實現(xiàn)共同發(fā)展;
開放式競聘,以能力業(yè)績?yōu)閷?,定期全員競聘選拔核心管理人才;
唯賢論晉升,不唯資歷、唯賢是舉,布局全國的精英人才選拔擢升機制。


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